Francis Baillargeon
Vice-président & chef de la direction financière

« En termes d’apprentissage, je dirais que de mon point de vue, l’accompagnement vécu m’a aidé dans ce qui était mon évolution de rôle le plus marquant de mon histoire – responsabilités différentes, type de gestion différent, taille et nature d’entreprise différente.  Linda m’a aidé à prendre du recul a un moment où il aurait été autrement difficile d’en prendre, et m’a offert de vraies stratégies pour s’assurer que ma transition serait un succès – et c’était toujours fait dans un contexte pratique, que je pouvais appliquer dès mon retour au bureau après nos rencontres.  J’en ai gardé plusieurs apprentissages que je continuerai à appliquer, et j’ai également pris des notes pour m’assurer que la prochaine intégration d’un nouveau leader dans notre équipe sera un grand succès. 

 Linda m’a permis de me concentrer non seulement à faire les parties évidentes de ma transition immédiate un succès, mais également à établir une fondation qui me permettra d’enraciner de fortes relations et une bonne approche du travail pour le plus long terme.  J’ai bien aimé la structure progressiste du soutien, c’est-à-dire que les éléments sur lesquels nous nous sommes concentrés dans le premier mois étaient adaptés à ces expériences, et ceux qui sont venus en relief dans le troisième/quatrième mois étaient différents, mais tout aussi pertinents. 

 Pour moi, ce sont soit la prise de certaines initiatives ou habitudes, parfois anodines, qui m’ont permis de bien établir le ton avec mes collègues – en haut, en bas, et latéralement.  J’ai également bien aimé utiliser « l’excuse » de mon intégration pour avoir des discussions franches avec les membres de mon équipe qui m’ont permis d’accélérer mon apprentissage et de clairement exprimer mes objectifs pour démontrer le sérieux de ma démarche. »

Daniel Hébert
Vice-président et Chef de groupe TI.

« Dans le cadre de mon embauche à la BDC par l’entremise de la firme Mandrake Vézina Lebeau, j’ai pu bénéficier d’un excellent support de Linda Arsenault dans l’intégration de mon nouveau poste. Nos rencontres ont débuté avant mon arrivée afin de bien préparer le plan de match de mes 90 premiers jours. Nos discussions se sont poursuivies dans les mois suivants mon entrée en poste pour échanger sur les aspects humains, politiques et organisationnels reliés à mes nouvelles responsabilités. Linda m’a été d’une aide précieuse dans la préparation de mes constats et mon plan d’action suite à mes 90 premiers jours. L’expérience, l’écoute et les conseils judicieux de Linda m’ont permis de bien réussir mon intégration et bâtir une base solide pour mon futur à la BDC. Merci! »

Yannick Beaulé
Vice-Président Ventes et Développement Corporatif

« Ces séances de support me sont avérées très profitable, ne serais que pour prendre une pause dans le tourbillon quotidien et réfléchir sur mes actions dans un contexte d’intégration dans mon rôle.  En plus de permettre ce moment de réflexion, nos échanges ont permis de faire ressortir quelques points que je devais intégrer afin d’optimiser cette intégration. Une excellente idée de la part de Mandrake. »

Je croyais important de vous faire savoir que cette démarche a été fort appréciée et a apporté beaucoup de valeur.    Merci! »

Michel Lalonde, FSA
Vice-Président Ressources Humaines Canada

« Comme je ne suis pas patient de nature, mon principal défi était de ne pas tout remettre en question dans le premier mois dans mon nouveau poste.  C’est ce qui a été abordé dans mes deux premières rencontres avec ma coach.  J’ai également reçu de la documentation à cet effet.  Je dois dire que prendre du recul avant d’agir est probablement le meilleur conseil qui m’a été donné.  Ça m’a permis de mieux comprendre la culture d’entreprise ainsi que les gens et, bien sûr, de prendre de meilleures décisions par la suite.  Ça m’a également permis d’établir ma crédibilité auprès de mon équipe. Par la suite, le focus a été sur les attentes de mes supérieurs.  Je n’avais pas pris le temps de comprendre les attentes à mon égard et ce point a été soulevé lors d’une rencontre avec ma coach.  Depuis, j’ai pris le temps de valider celles-ci et je suis en bien meilleure posture suite à ces rencontres avec mes supérieurs.  Je crois que le coaching exécutif fourni lors de mon embauche m’a aidé de façon générale à atterrir en douceur et à m’intégrer à mon nouvel environnement.

Merci de m’avoir offert ce beau cadeau!
Michel«»

Eric Martin
Vice-président  technologies de l’information et digitalisation

Le 23 février 2021

«Ce matin était notre dernier appel pour mon accompagnement à l’introduction chez Groupe Deschênes.  Un 30 minutes sympathique et éclairant à chaque rencontre.

Je suis en général ouvert à ce genre de processus mais j’étais tout de même sceptique sur la valeur d’un tel accompagnement à ce point-ci de ma carrière.  Je me suis joins et intégré à plus d’une douzaine d’entreprises à travers les années.  Je me suis préparé sérieusement avec lectures, discussions, réflexions… Une fois à bord, j’ai été bien accueilli, on m’a bien supporté, j’ai écouté, pas trop brisé, mis en place les bons messages, les bonnes pratiques, un nouveau plan stratégique… et jusqu’à maintenant c’est un succès.

Dans ce cheminement, nos discussions m’ont permis d’éviter certaines zones d’ombres potentiellement périlleuses.  Même si j’en ai vu beaucoup par le passé, ça ne veut pas dire que je vois nécessairement tout… il est fort possible que je ne regarde pas au bon endroit au bon moment!  Tes questions, toujours à propos, m’aidait à regarder à ces endroits, à compléter ma réflexion.  C’était subtil mais très utile!  Tu as une belle écoute, c’est toujours positif et agréable!

Merci beaucoup, j’ai bien apprécié.   Au plaisir»